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凯德集团&中国区两大掌舵人亮相深圳 都谈了些什么? ——对话凯德集团总裁兼CEO林明彦、中国区CEO罗臻毓

作者:唐宇 来源:admin 关注: 时间:2019-07-15 20:01
核心提示:近日,在深圳来福士广场封顶仪式现场,笔者有幸与凯德集团总裁兼首席执行官林明彦、凯德集团中国区首席执行官罗臻毓进行面面深入交谈。

  (赢商网)不久之前,一则凯德与中国好声音的合作消息,让这家向来低调的新加坡房地产企业备受地产圈关注。

  资料显示,凯德集团()是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡。业务包括商业综合体、购物商场、服务公寓、办公楼和住宅。以新加坡和中国为核心市场拥有亚洲规模最大的房地产基金管理业务之一。凯德集团于1994年进入中国,已在中国48座城市运营160多个项目。总开发规模约2,200万平方米,管理的总资产超过2,000亿元人民币。

  近日,在深圳来福士()()广场封顶仪式现场,笔者有幸与凯德集团总裁兼首席执行官林明彦先生、凯德集团中国区首席执行官罗臻毓先生有了一番面面的深入交谈。作为凯德集团及凯德中国的掌舵人,林先生与罗先生均非常和蔼可亲,原本工作人员安排的有距离美的答记者问,在两位老总的要求下变成了小型的圆桌交流会。

凯德集团总裁兼首席执行官林明彦先生、凯德集团中国区首席执行官罗臻毓先生


  在交谈过程中,针对供给侧改革、商业地产轻资产、未来凯德发展战略以及近日热门的凯德与好声音合作等诸多问题,林明彦先生与罗臻毓先生均一一进行了回答。

  以下为赢商网整理的采访要点。

  谈供给侧改革
  让开发商更关注能否提供满足市场需求的产品

  作为新加坡大型房企,凯德集团于1994年进入中国市场,在中国深入发展全产业链的房地产业务已超过20年,对于时下国家大力推行这种供给侧结构改革,显然也有自己的看法。凯德集团CEO林明彦表示,从供给侧结构改革制定大方向而言,对房地产、对整个经济的发展十分必要。

  “以前关注大量的供应,更多的是政策支持、需求提高。现在更需要关注供给本身,是不是能提供比较优质的、能满足客户需求的产品。”林明彦说道,这种供给侧改革将更符合企业本身的发展,因为企业发展到一定程度,需要提高产品的质量和功能,更好地符合市场需求。

  谈资本运作
  积极探索中国本土融资渠道

  凯德集团的房地产金融运营模式一直是国内商业房地产开发企业学习的榜样,其在具体项目运作上又是如何做的呢?

  林明彦表示,凯德的每个项目,不论是中国区或其他地方都会借助基金的力量。但目前来讲,投资者主要以海外为主。“凯德在新加坡有相当多的上市房地产信托基金,前期就把稳定、优质的项目,有稳定回报的项目注入到上市的房地产信托资金中,资金回笼再投入新项目,这样可以做大规模,也能够把整个规模效应体现出来。”

  中国商业房地产市场,也在不断地尝试一些新的融资渠道,,如证券化。在林明彦看来,债券是一种短期的融资渠道,如果要长期持有商业项目,还是需要寻找股权投资者或介入资本市场。“我们一直在观察,如果条件允许的话,看是否能在国内上市信托基金。毕竟在新加坡已经有非常好的效果,它成为企业很好的资金平台。”

  林明彦也表示,目前中国内地无论是基金管理还是私募,对外资都有一定的限制。“我们还在探讨不同的渠道去操作。这是凯德在中国非常重要的一项任务。”

凯德集团总裁兼首席执行官林明彦


凯德集团总裁兼首席执行官林明彦  图:凯德集团提供

  谈凯德中国未来3-5年计划
  聚焦五大城市群、坚持“一个凯德+综合体开发”

  对于凯德中国未来3-5年的发展计划,凯德集团中国区首席执行官罗臻毓强调“将继续专注五大城市群”。在战略布局上,华北将主攻以北京和天津为主的城市群,华东以上海、苏州、宁波、杭州为主的城市群,华南以深圳、广州为主的城市群,西南以成都、重庆为主的城市群,中部以武汉为主的城市群。

  “我们专注在一二线城市,目前资产超过90%分布在一线和主要二线城市。”罗臻毓表示,在中国坚持“一个凯德+综合体开发”的发展策略,将更好地利用整个凯德的核心力量。涵盖办公楼、综合体、商场、住宅、服务公寓等产业链,如果做综合体项目,将更能展现凯德品牌的核心竞争力,“不只是建造,我们也运营这些项目。”

  据罗臻毓透露,就今年目标而言,凯德将有几个来福士综合体亮相。同时在住宅房地产方面,销售目标整体将比去年增加20%-30%。

  谈新加坡商业房地产
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